Cases

  • Estruturação e negociação para reconciliação intertribal e de integração com empresa e governo, resultando em um pacto para o desenvolvimento sustentável do território (Asia Pacífico) através de plataforma participativa. Transformaçāo de um cenário de protestos violentos e retirada de licença social e legal, a um acordo de referência reconhecido pela ONU entre empresas de recursos naturais e povos indígenas;
  • Solução de conflito étnico-religioso de ameaça direta à segurança dos funcionários da empresa e comunidades de entorno (Indonésia)
  • Leitura de ambiente e encaminhamento estratégico pós-desastre ambiental (Brasil)
  • Leitura de ambiente externo e due-dilligence de risco para fortalecimento do plano estratégico e gestão proativa (18 países);
  • Estruturação e execução da dimensão externa e sustentabilidade, para desmobilização de grandes projetos em ambientes sensíveis: suspensão pacífica e retirada de megaprojetos na África (acima de 16 Bi CAPEX estimado) e América do Sul (acima de 11 Bi CAPEX estimado) devido à falta de viabilidade financeira;
  • Planejamento e execução das dimensões de assuntos externos e sustentabilidade para grandes aquisições ou venda de ativos (América do Norte, Europa, Asia, África, América do Sul);
  • Due-diligence de issues nāo técnicos para investidores (América do Sul)
  • Apoio em assuntos corporativos para aquisição bem-sucedida de USD 18 de multinacional, incluindo contrato com o Governo do Canadá – Investment Canada Act (acordo de “benefício líquido”).
  • Estruturação fundamental da Unidade de Assuntos Internacionais na sede de multinacional em diferentes indústrias.
  • Avaliação externa de risco, suporte e gerenciamento para os investimentos de US $ 1Bi CAPEX em mina de fosfato, planta e complexo portuário no Peru.
  • Apoio à avaliação de risco e gestão de novos investimentos de capital no Canadá (USD 3,5 investimento em porto, barragem de água e planta de processamento), na Indonésia (USD 410MM, usina hidrelétrica de 90MW + expansão de mineração e processamento), no sul do Pacífico (mais de USD 5bi em CAPEX, energia, planta de processamento e complexo de infraestrutura portuária).
  • Classificação de níquel na Europa: coordenação de conformidade regulatória – ciência, regulamentação e questões sociais / Construção de coalizão internacional envolvendo o Instituto de Níquel, Nipera, ICMM, associações nacionais em relação à IARC, Comissão Europeia, Organização Mundial do Comércio, estados-nação.
  • Estruturação bem-sucedida de ferramentas e processos externos de gerenciamento de risco para diferentes organizações regionalmente e globalmente;
  • Gestão bem-sucedida de crises envolvendo conflitos étnicos e religiosos em questões comunitárias e governamentais na Indonésia, com a estruturação de novas fundações para estabilização e melhoria;
  • Estruturação de processo global para o gerenciamento integrado de riscos externos para o pipeline de investimentos e operações de multinacional – conectados às obrigações de divulgação de materialidade de multinacional para a Bolsa de Valores brasileira e para a NYSE. Protagonista na promoção da cultura de risco;
  • Coordenação de esforços para reforçar Framework para logística envolvendo múltiplos países africanos, bem como doadores e investidores;
  • Avaliação e planejamento de riscos, bem como gestão de assuntos corporativos, para CAPEX Multibilionário em Infraestrutura: corredor logístico (remodelação de 682 KM e 230KM) e novo porto de águas profundas;
  • Avaliação e planejamento de riscos, bem como gestão de assuntos corporativos, para Porto e Terminal de águas profundas de USD 1,4 Bi na Malásia;
  • Protagonismo no desenvolvimento de acordos de proteção de investimentos sui-generis entre o Brasil e os parceiros (ACFIs – Acordos de Cooperação e Facilitação de Investimentos);
Framework para Logística
Avaliação de Risco
Estruturação e Negociação
Gestão de Crises
Ferramentas de Processo
Estruturação de Processo Global
Proteção de Investimentos sui-generis
Classificação de Níquel na Europa
Projeto

Onde podemos ajudar?

Facilitar o sucesso de clientes em ambientes complexos de negócio.

Desafios e Oportunidades

O ambiente atual impõe às empresas a necessidade de serem pró-ativas e estruturadas em relação aos seus assuntos externos

Resiliência

A Proactiva se dedica a ser o parceiro do cliente nos desafios externos, de sustentabilidade e questões críticas