Projetos Executados
- Estruturação e negociação para reconciliação intertribal e de integração com empresa e governo, resultando em um pacto para o desenvolvimento sustentável do território (Asia Pacífico) através de plataforma participativa. Transformaçāo de um cenário de protestos violentos e retirada de licença social e legal, a um acordo de referência reconhecido pela ONU entre empresas de recursos naturais e povos indígenas;
- Solução de conflito étnico-religioso de ameaça direta à segurança dos funcionários da empresa e comunidades de entorno (Indonésia)
- Leitura de ambiente e encaminhamento estratégico pós-desastre ambiental (Brasil)
- Leitura de ambiente externo e due-dilligence de risco para fortalecimento do plano estratégico e gestão proativa (18 países);
- Estruturação e execução da dimensão externa e sustentabilidade, para desmobilização de grandes projetos em ambientes sensíveis: suspensão pacífica e retirada de megaprojetos na África (acima de 16 Bi CAPEX estimado) e América do Sul (acima de 11 Bi CAPEX estimado) devido à falta de viabilidade financeira;
- Planejamento e execução das dimensões de assuntos externos e sustentabilidade para grandes aquisições ou venda de ativos (América do Norte, Europa, Asia, África, América do Sul);
- Due-diligence de issues nāo técnicos para investidores (América do Sul)
- Apoio em assuntos corporativos para aquisição bem-sucedida de USD 18 de multinacional, incluindo contrato com o Governo do Canadá – Investment Canada Act (acordo de “benefício líquido”).
- Estruturação fundamental da Unidade de Assuntos Internacionais na sede de multinacional em diferentes indústrias.
- Avaliação externa de risco, suporte e gerenciamento para os investimentos de US $ 1Bi CAPEX em mina de fosfato, planta e complexo portuário no Peru.
- Apoio à avaliação de risco e gestão de novos investimentos de capital no Canadá (USD 3,5 investimento em porto, barragem de água e planta de processamento), na Indonésia (USD 410MM, usina hidrelétrica de 90MW + expansão de mineração e processamento), no sul do Pacífico (mais de USD 5bi em CAPEX, energia, planta de processamento e complexo de infraestrutura portuária).
- Classificação de níquel na Europa: coordenação de conformidade regulatória – ciência, regulamentação e questões sociais / Construção de coalizão internacional envolvendo o Instituto de Níquel, Nipera, ICMM, associações nacionais em relação à IARC, Comissão Europeia, Organização Mundial do Comércio, estados-nação.
- Estruturação bem-sucedida de ferramentas e processos externos de gerenciamento de risco para diferentes organizações regionalmente e globalmente;
- Gestão bem-sucedida de crises envolvendo conflitos étnicos e religiosos em questões comunitárias e governamentais na Indonésia, com a estruturação de novas fundações para estabilização e melhoria;
- Estruturação de processo global para o gerenciamento integrado de riscos externos para o pipeline de investimentos e operações de multinacional – conectados às obrigações de divulgação de materialidade de multinacional para a Bolsa de Valores brasileira e para a NYSE. Protagonista na promoção da cultura de risco;
- Coordenação de esforços para reforçar Framework para logística envolvendo múltiplos países africanos, bem como doadores e investidores;
- Avaliação e planejamento de riscos, bem como gestão de assuntos corporativos, para CAPEX Multibilionário em Infraestrutura: corredor logístico (remodelação de 682 KM e 230KM) e novo porto de águas profundas;
- Avaliação e planejamento de riscos, bem como gestão de assuntos corporativos, para Porto e Terminal de águas profundas de USD 1,4 Bi na Malásia;
- Protagonismo no desenvolvimento de acordos de proteção de investimentos sui-generis entre o Brasil e os parceiros (ACFIs – Acordos de Cooperação e Facilitação de Investimentos);
- Avaliação de Impactos em Direitos Humanos, due diligence e apoio estratégico na gestão de direitos humanos para empresa do setor de Mineração no Brasil.